国货品牌陷 “全球代言人” 幻觉冰球突破网站韩束签王嘉尔撑场面

　　在这一点上☆◇☆▲，国际巨头早已建立完整闭环▲◇◆•▪○。比如欧莱雅不仅依托科研体系●▪，还通过本地团队深耕文化□◇•■；而日本资生堂则用●◁-★▲“全球本地化★□◇”战略让每个市场都有自主研发部门◇-◆…•▲。

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　　这场转变的核心○▷，不是视觉风格的转向=◆，而是认知与体系的升级▽▪▪◆☆◇。未来的中国品牌竞争•☆▷，不再是谁广告拍得更像国际品牌•▲▼=•▷，而是谁能建立真正可持续的全球信任体系•■◇•▼。这包括研发体系的国际标准化•☆、内容叙事的跨文化化◆…□★、供应链与营销的协同化□▪★◆。

　　如果说王嘉尔能帮助韩束在全球注意力体系中亮相…☆▽△，那么如何让这份亮相转化为认同与选择-▽○△…•，则是更艰难的课题•▷=。因为国际消费者不会仅凭一次广告片就改变长期的品牌偏好=☆◆◇●。他们更看重产品性能▼•、功效稳定性■=△★、临床验证与用户口碑△▼▼★▲。

　　但必须承认△▪•◇◆，-■-▲△“全球代言人▪★◆”并不等于……☆-△“全球品牌•□”◆■▲△•=。它能制造舞台◆▲-，却不能定义舞台●▽◁=。国货品牌的国际化▽◁◆◁…国货品牌陷 “全球代言人” 幻，不是一场借光的冒险-■，而是一段漫长的修行▲◇-：从被看见=▲▽，到被理解★☆•；从被模仿◆○，到被选择▼◁。

　　或许正如上美集团董事长吕义雄所言▪◁◆★■▪：◆▲■□“韩束要成为世界舞台上有影响力的中国品牌••☆◆。…▼☆◁▪…”

　　韩束的故事=▽▲▼，折射出国货品牌的整体转型•■▽。过去十年▪□◆●■，△•“国潮•□△●”让中国品牌重塑了自信•○△：我们开始重新讲述自己的文化与审美☆■△。但如今◇▽▷○◁，国潮热度正趋于饱和□△△▲，品牌需要一条新的增长曲线——○□△•◁“出海◁★…△■-”◁-。

　　从表层逻辑看◁•◇•○，韩束与王嘉尔的组合是▲◇▷●▷“合理▷▲▽◇”的▲☆■○△。王嘉尔既具中国背景◁○•▷，又拥有韩国出道●■★…、国际演艺资源与英文沟通能力◆▷▼，是少数能在中韩及欧美圈层间游走的艺人◁◁-●。他的▽▪□“多语种○◆▷▽-▽、多文化身份■▼◁◇□”与◁○▷▷△•“跨国流行力◇▽▪▲•”◁☆▼••，恰好为韩束提供了一个象征国际化的叙事载体◁==-★。

　　韩束官宣王嘉尔○◇●，是一个聪明的开端…△。它让一个正在转型的国货品牌以更高姿态亮相=◆□◁，也让外界重新审视——国货品牌的国际化不再只是▪▲-☆▲…“做给国内看=◁◆”的美学表演■●★★▼，而是一场长期的能力修炼☆■★☆■。

　　然而网友的评论分化明显——有人称赞•■□◇○“太国际化了•…”▲-▼=“韩束这波高级了◇◇”★■；也有人质疑▽●▪“王嘉尔自降身段▲■◇”○◁…★▼●“给了多少代言费•▪◆”□▼○☆▪•。

　　正如中欧工商学院教授陈威如所言•■○▼：▷△●◇“中国品牌的国际化▪=，必须从…★‘符号国际化□•’走向▪…□△◇◇‘系统国际化•▪▪’■▲◁▽…。前者靠明星和广告◆▷●△…，后者靠组织和能力●■△•★。○◆▲”

　　这句话听起来像是一句品牌宣言▪-▷▲●★，但背后指向的▼▲，是国货品牌在新竞争格局下的•=◇“身份焦虑=▽▪=”☆◇☆：当国货从▪▪●○“自信△★◁▽▪=”迈向●△▼“走出去▼□△=…▷”•▷，品牌必须学会一种新的语言系统•-…。

　　毕竟近年来活跃在亚洲市场的王嘉尔□◁，已然成为火遍日韩及东南亚市场的流量小生○○，连iPhone17Pro上市◁=•，苹果都联合他借助新歌的MV《Get Loose》进行新品推广▽●。而此前◆△◁◇▪★，韩束近年来官宣的代言人为贾乃亮▪▽○▼-、赵今麦▼◇◁…、丁禹兮▪◆▷、林一以及田栩宁等▼●△☆□◁，相比之下■○●▼○▲，此次官宣王嘉尔为品牌的全球代言人-…▽☆==，确实属于极大手笔◆▲●▷。

　　韩束的这一步•▲★•…，也许是国货国际化征途上的一个信号——热闹过后◆●，才是真正的开始◁-○◇。

　　今年夏天★◇•觉冰球突破网站韩束签王嘉尔撑场面，湖南卫视与芒果TV 联合推出的真人秀《巴黎合伙人》●△，更是将这种 □◆-…▪•“象征性出海▪○▪☆▽•” 推向公众视野▼●=☆。节目中▪▪◁▷，尚雯婕●●▼▷◇▷、李佳琦等六位明星合伙人▲■◁，在法国巴黎经营起汇聚薇诺娜…=、珀莱雅■●★=、韩束◆▲-、花西子等 12 个国货美妆品牌的快闪店▼☆=，宣称要 …▽“助力国货美妆出海△●▪▼，让世界看见中国品牌力=★▪▼●”■▲▷。但从实际效果来看△◆◇，这场带着综艺滤镜的商业实践▽◇★■，更像一场精心设计的 □■-“国际化表演•★•□-○”—— 它用镜头放大了国货走向海外的 •○▽•“热闹△◁”★▼•▪，却没能解决品牌出海的核心难题▷▲◁▼◆：如何适配海外市场的法规标准-☆●▷…、如何理解并融入当地消费者的护肤习惯■●▷◇、如何搭建起从产品到服务的完整链路★◆■。

　　此外▼▪，韩束在海外市场已有初步布局◆=•：在东南亚市场（特别是泰国==、马来西亚○○■◇-、越南）▼◁，通过Shopee▼☆□▷△◇、Lazada 建立跨境电商渠道-▲★▪◇○；在中东市场推出针对高温肤质的定制保湿系列▲▷-☆▲；

　　但也正因如此◇◆，这场合作更像是一场▲=▪•△“符号层面的国际化▪•”——它解决了品牌□◆□◆“看起来国际•◁”的问题◆-，却未必能支撑▽◁=“被全球市场理解△◆□▷”的能力••▼…◁◇。

　　韩束若要真正登陆欧盟市场☆▪☆=•，日本市场则对品牌历史与文化叙事极为敏感◁☆，必须重新评估配方▷•■-、通过REACH 法规认证☆★◆◁●▲。还是《巴黎合伙人》的快闪店尝试▷▼△▽，而非能力层面△□◆。多数国货品牌的-◆▷=…★“国际化动作▲○★•◆”▽▼极限快感双用按摩器，，终究无法填补国货与真正 …◇“国际化品牌★★▪☆○” 之间的差距●▪。

　　从这个层面看■•-★▽■，韩束的▷•“全球代言人-□▽”官宣◆△▽□，不只是视觉升级•▲-•，而是配合品牌全球化阶段性战略的=▽“节点信号◁=△▲□◁”■▽□。选择王嘉尔◆◇▪▼•，是在情感与文化之间寻找平衡△•○-◆：既保留东方语境▲★，又能输出国际能量◇★◁◆▪◇。

　　《所有女生的OFFER》◁☆○：重构双十一价值◇▼•▼▪▷，见证国货从▽□“新面孔△○□▽”到▽▼•“主力军○△◆★”

　　问题在于○-▷★-，当越来越多国货品牌热衷于打造•△…“全球代言人▼-”时◆○，一个被忽略的事实是■□☆…：国际化与国际认可之间▪-◇▲-●，仍有巨大距离•△◇○。

　　成立于2002 年的韩束▽▽◇△，是上美集团最具代表性的中高端护肤品牌□…。它曾凭借•◆•▲●“红石榴系列▷=□▲▽”成为国货护肤的爆款典范★•▽，又在近年通过◁●▲…“多肽抗老科技•●■”实现品牌重塑◆△★◇。

　　韩束若想真正=★“被理解◆▽●”=◁▽▷▲，必须让•★“多肽科技●◁”成为一个可被全球语境共鸣的故事△•▽◆☆▽。就像韩国的兰芝用-▪▷“水科技○•○■◆▼”征服了亚洲消费者▪■◁；日本的 SK-II 用◁□“Pitera 传说…●•◆•▽”打通全球市场冰球突破网站☆▪□★。中国品牌若想走得更远◇●○▪……，必须找到属于自己的▪◇★•“关键词◇……▼★○”□▽-☆。

　　多数品牌的-○●…“出海-•…•◇”△●，仍停留在 ●☆□“刷存在感▼◆•” 的象征层面▼•◇○■▲：广告投放在海外机场的显眼位置▪•▼、签约一位有国际知名度的艺人代言…▽■△…、凑一场时装周的曝光 —— 这些动作确实能快速制造新闻话题▼■▽▷▽○，却难以真正触达海外消费者•▷•■▽，更撑不起长期的市场份额○★=•△。

　　不仅需要营销策略□●▽◁☆，品牌国际化◇△▼◆○▼，无论是韩束签约王嘉尔-▪•■★，只能先通过这些 ■▽◁“被看见○●○▷○•” 的动作◆□☆，本质上都是国货品牌◁••“国际化焦虑▲▼●” 的外化表现-=▽■：既想突破本土市场的天花板◆••▪■，从供应链到零售渠道◁▲▽，仍停留在符号化与营销层面□△…▪。

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　　国内市场上▼△◆，韩束正在摆脱▪▼“平价美妆☆△☆•▲…”的旧印象△●-▪△，转型为以科技为核心的抗老品牌•○；但在国际市场上△▷▼☆，它几乎还没有被○=“命名△▽”的机会◆•○▼◇。

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　　这场看似热闹的官宣=•●▽…▷，引发的讨论远超一场商业合作的范畴△○◇●▼●。在热度与争议之下◇◇▪◁•▪，一个更值得追问的问题浮出水面★•：一个国货品牌-●=◆▪▪，请一个跨国市场的明星代言◇▼▪，就真的△▽“国际化▷•■”了吗▷☆？

　　10 月 13 日◆◇●◇，韩束正式宣布王嘉尔成为品牌全球代言人▷▷◆▽。短片上线的瞬间★☆▲•=，社交媒体被热度淹没□▪●▲•◆，官宣视频点赞破万▲▽，话题登上微博热搜▼▽=◇。

　　但底气之下△◆，增长瓶颈也随之显现▲▪△●。随着国内美妆市场竞争趋近白热化•▼▷▲▷，产品同质化•▼•、流量成本攀升•=○，○●▽◇▪◆“出海•●•■” 成为几乎所有品牌公认的下一条增长路径冰球突破网站★=▼★。可理想与现实间存在明显落差□…★○：中国香料香精化妆品工业协会产业研究中心数据显示○▷▷★●▽，2024年中国出口化妆品及个护用品金额512亿元人民币▽▽●▼…，同比增长11▷□▼★▲.9％●▼▪，但其中真正搭建起稳定海外销售渠道◆◁□●◁、实现持续盈利的品牌…▷，占比却不高▽▼☆▷。

　　在视觉上△•，韩束此次官宣大片也更接近国际品牌调性◆-●•☆△：黑白影像=…▼▷•=、极简构图■•=◁◁•、无明显产品特写◁△，而是通过人物姿态营造▽▼☆“国际大牌感=•▼□▪”○-。这是韩束从□▷“国潮审美=◆○★”迈向☆…“全球视觉语言••☆●”的一步=■。

　　韩束签约王嘉尔的动作●■，并非个例■==-，而是整个中国美妆行业正集体面临▲▲★“国际化焦虑■■▲▽●” 的缩影…☆-▼。

　　产品到法规-●，又暂时缺乏打通国际市场的完整能力▷□□••◆，更考验系统性能力◆▼。可这种停留在表面的努力◇▪○☆●▲，国际市场的进入门槛极高▪•▼▷▽。传递出海的信号•▼▷□。欧洲化妆品市场对安全成分和动物实验有严格限制…▪。相比之下=◁，消费者更倾向于○★-■■“有传统○○•、有匠心△…•”的品牌认知•□○■◆。例如…▷-◆-。

　　2024 年★=●•=，上美集团正式提出▪■=▼“科技国货…△▽-○”战略▼■•●，投入逾3亿元建设■◁◆“上美全球研发中心◆☆-△▲”◆•◇•，并在法国设立配方实验室☆●□…★、与多所高校建立联合研究基地•…▪◆-•。

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　　过去三年◆=△△=◇，国货护肤品牌凭借精准的社媒营销与直击需求的成分创新●■，成功在国内市场撕开缺口•-•。据《中国化妆品行业蓝皮书》数据▷=•▪△▷，2023 年国货美妆以 50•□▼•◁.4% 的市场份额首次超越外资品牌▽…●。其中韩束母公司上美集团更是表现亮眼▪◁▼▼▪○，在抖音平台多次蝉联国货美妆销量榜首 —— 国货在本土市场的 ◇•▷□★=“底气●▼”-•▼-=，已然足够扎实=▷□☆。

　　换句话说=▪，即便代言人能帮助品牌获得短期曝光☆•▼，但真正能赢得市场的◁★--□，依然是长期能力-▽☆：科研创新是否持续-▪◆▷□；品牌叙事能否被不同文化理解=•■■•；渠道体系是否具备全球协同能力◁□-。

　　近年来•○-，•■◇▲“全球代言人○=◆”成为国货品牌营销语境中最具象征意味的称谓◁-=▲=。从珀莱雅签刘亦菲为防晒产品全球代言人◁▷、到霸王茶姬升级网球新星郑钦文为全球代言人••□，再到韩束官宣王嘉尔•==□，这些举措的背后逻辑近乎一致△◇▼：品牌希望借一个•-▲▪▷…“国际面孔=•=●=▪”○◇…，打开一扇通向世界的门••◆==▲。